Cashcow Kupferkabel: Warum die Telekom den Glasfaserausbau ausbremst – und Deutschland dafür teuer zahlen könnte

Deutsche Telekom betreibt eines der profitabelsten Netzwerke Europas – ein Netzwerk, das im Kern auf Technik aus den 1950er-Jahren basiert. Während der Dax-Konzern seine Kupferinfrastruktur als Cashcow pflegt, hinkt Deutschland beim Glasfaserausbau international hinterher. Drei von vier Haushalten, so der Befund, kommen bislang ohne echte Hochgeschwindigkeitsanschlüsse aus – und akzeptieren das offenbar. Genau diese Passivität der Nachfrage nutzt die Telekom strategisch aus, um Investitionen in Glasfaser bis auf Weiteres kleinzureden.

Was das Geschäftsmodell so wirksam macht: Kupfer über die letzte Meile liefert stabile Margen bei minimalen Kosten, während der Glasfaserausbau kapitalintensiv und langfristig ist. Die Telekom hat wenig Anreiz, das eigene Erlösmodell vorzeitig abzuschreiben. Konkurrenten wie 1&1, Deutsche Glasfaser oder regionale Anbieter drängen zwar in den Markt, stoßen aber auf regulatorische Hürden und den Vorteil der Telekom, bereits in der Fläche präsent zu sein. Das Ergebnis ist ein schleichendes Infrastrukturdefizit, das nicht nur private Nutzer betrifft, sondern auch Wirtschaftsstandorte, öffentliche Verwaltung und die digitale Souveränität insgesamt.

Die Frage, die sich aufdrängt, ist, ob der Marktmechanismus hier ausreicht – oder ob staatliche Eingriffe nötig sind, um den Ausbau zu beschleunigen. Kritiker fordern seit Jahren eine aktivere Rolle des Bundes bei der Förderung von Glasfaser,不仅仅是 nur als passiver Regulierer. Sollte Deutschland bei der digitalen Infrastruktur weiter abgehängt werden, könnten die volkswirtschaftlichen Kosten deutlich höher ausfallen als jede bisherige Förderung es kosten würde.