阿里通义实验室Qwen团队核心骨干接连出走，暴露大厂AI研发的组织困境

2026年3月4日，阿里巴巴通义实验室Qwen团队技术负责人、公司最年轻的P10级员工林俊旸在社交媒体宣布离职，留下告别语“me stepping down.bye my beloved qwen”。随后，后训练负责人郁博文也同步离开。而Qwen Code负责人惠彬原已于同年1月转投Meta。这一系列人事变动发生在团队外部声誉正高、内部士气尚可的时期。事件的直接导火索是通义实验室试图将原本垂直整合的模型团队拆解为预训练、后训练、文本及多模态等水平分工部门的组织调整。林俊旸因管理范围缩小，且其“预训练、Infra与训练需紧密结合”的技术理念与新的组织架构相悖，最终选择离开。这起事件凸显了AI大模型研发规律与传统互联网公司管理逻辑之间的深层冲突。大模型研发遵循“全栈闭环”规律，要求数据、算力、算法与反馈机制高度耦合，任何环节的割裂都会导致信息损耗，影响模型性能。林俊旸曾主导团队自建Infra，以追求极致的效率与适配。然而，国内大厂普遍采用基于精细化分工、赛马机制和强KPI导向的工业化管理模式，这种模式在应对大模型这种充满不确定性的基础科学研究时显得力不从心。大模型的突破往往需要非共识的探索和长周期的投入，这与追求快速商业落地的组织基因产生了难以调和的张力。此次核心技术人员因组织调整而离职，并非孤立事件，它反映了在AI进入深水区后，科技公司面临的结构性焦虑与技术人才主体意识觉醒之间的剧烈碰撞。