今世缘再度紧急调整组织架构，业绩连续两年未达标压力骤增

距离上一次大规模组织重整仅一年，江苏白酒企业今世缘再度启动内部架构的深度手术。3月24日晚，公司董事会紧急通过组织架构优化议案，新设品牌传播管理部与数字化营销中心，并对文化部、销售部等核心部门职能进行大幅重组。如此密集的组织变动，罕见地指向了公司内部应对增长失速的强烈焦虑。

此次调整的核心逻辑明确聚焦于“营销后台保障的组织及职能优化”。具体动作包括：将分散的硬广媒介、品牌管理、融媒体运营职能整合至新成立的品牌传播管理部；新设数字化营销中心，试图通过数字化手段重构营销链路；同时，文化部更名为企业文化部，其原有产品管理等职能被剥离并划转。这一系列动作清晰地表明，今世缘正试图通过强化品牌集中管理与数字化营销来寻求突围。

调整背后是严峻的业绩压力。2025年前三季度，今世缘营收与净利润已双双大幅下滑，高增长势头不再。更关键的是，公司2024年的经营目标未能完成，而2025年的业绩也几乎确定将再次“爽约”。连续两年业绩未达标的困境，使得这家志在全国化的区域名酒面临前所未有的增长挑战。市场对此反应敏感，公告次日公司股价先跌后升，波动中显露了投资者的观望与疑虑。