原力灵机唐文斌：二次创业不追风口，专注“迭代”本质与物流闭环

在AI创业的喧嚣中，原力灵机创始人唐文斌选择了一条看似“慢”的道路。创业满一年，这家具身智能公司没有卷入订单规模的军备竞赛，也没有急于编织“软硬全栈”的故事来推高估值。相反，唐文斌将主要精力押注在模型开发、数据、框架和评测等底层基础设施上。在他看来，构建“一直跑在前面”的迭代能力，远比追求“短暂的领先”更为本质。当被问及是否会因这种节奏而承受投资人压力时，唐文斌坦言曾有过困惑，但最终明确：“我不是很喜欢讲我不信的话，也无法成为我不想成为的人。”

这种定力源于唐文斌在旷视科技十四年的完整经历。从AI 1.0浪潮的高歌猛进到屡次与上市失之交臂，他最重要的反思是“摊子不要铺得太大”。这与近来履新阶跃星辰董事长的旷视联合创始人印奇的看法不谋而合——商业模式本质上是做排除法。二次创业的唐文斌更会做减法，将战略焦点从广泛扩张，收缩到集中全力“把一个最有优势的业务做透”。

唐文斌将用AGI通用机器人开启生产力富足时代视为“星辰大海”，但当前的落点极为务实：随着模型能力提升，逐个解锁场景，优先实现旷视时期已有积累的物流业务的商业闭环。他把自己这些年的心路概括为三个阶段：从“初生牛犊不怕虎”的盲目自信，到被现实教育后的迷茫，最终抵达“谦虚的自信”——清楚知道自己的所知与未知。在技术认知、数据方案、场景选择都在快速变化的具身智能领域，唐文斌坚信，对“迭代”本质的坚持，才是构建长期竞争力的基石。