原力灵机唐文斌：二次创业不追风口，押注“迭代”本质与物流闭环

从AI 1.0时代的明星企业旷视科技离开，创始人唐文斌的二次创业选择了一条截然不同的路径。他创立的具身智能公司原力灵机，在过去一年里没有追逐行业热炒的订单规模，也没有急于编织“软硬全栈”的故事来拉高估值。相反，唐文斌将主要精力投向了模型开发、数据、框架、评测等底层基础设施工作。在他看来，这些决定迭代效率的基础，才是比“短暂的领先”更本质的竞争力。这种“慢节奏”在追求速度的创投圈中显得格格不入，也让他直面来自投资人的压力。

面对外界对其发展节奏的疑问，唐文斌给出了一个关乎个人信念的回答。他坦言，曾困惑于是否要效仿那些通过“浮夸方式”获得收益的公司，但最终想明白了：“我不是很喜欢讲我不信的话，也无法成为我不想成为的人。”他将自己从旷视到原力灵机的成长概括为三个阶段：从“初生牛犊不怕虎”的盲目自信，到被现实教育后的迷茫，最终抵达如今“谦虚的自信”——清楚自己的所知与未知。这种反思直接源于他在旷视十四年的核心教训：摊子不要铺得太大，应集中全力将一个最有优势的业务做透。

如今，唐文斌心中的“星辰大海”是用AGI通用机器人开启生产力极大富足的时代。但这一次，他的落点更为务实。原力灵机选择了一条渐进式路径：随着模型能力提升，逐个解锁应用场景。其首要目标，是将在旷视时期就有深厚积累的物流业务，率先实现商业闭环。这标志着一家经历过完整行业周期的创业者，正试图用更本质的“迭代”逻辑，而非喧嚣的叙事，来构建公司的长期壁垒。