安踏宇宙扩张：静安嘉里中心成品牌矩阵秀场，FILA、始祖鸟、萨洛蒙撑起“世界第三”营收

上海静安嘉里中心的三楼，已成为安踏体育庞大品牌帝国的线下缩影。左转是始祖鸟，右转是萨洛蒙，往前有MAIA ACTIVE，往后是可隆，角落里还站着传闻即将被安踏收编的猛犸象。若不是迪桑特于2024年搬离，这里的“安踏浓度”将更高。这个场景被基金经理目睹后，甚至成了刺激其加仓安踏的直观信号。安踏已远非单一运动品牌，而是一个通过精准收购构建的、覆盖多圈层消费者的“品牌宇宙”。

安踏的财务表现支撑了这种市场观感。2025年财报显示，在“中国第一、世界第三”的整体营收光环下，主品牌面临增长压力，但副品牌军团却全面开花。FILA收入继续增长6.9%至285亿元，稳居优等生席位；而包含迪桑特、可隆、MAIA ACTIVE、狼爪在内的“其他品牌”收入暴涨59.2%至170亿元，其中迪桑特更在年初迈入“百亿品牌”阵营。单独披露财报的亚玛芬体育同样表现强劲，始祖鸟的增长未受舆论风波影响，萨洛蒙正被全力打造为“下一个始祖鸟”。

安踏的崛起路径清晰：模仿巨头耐克的多品牌战略，并通过资本运作成为“运动品牌协和医院”。从2009年收购濒危的FILA并成功将其救活开始，到拿下迪桑特经营权、鲸吞亚玛芬体育（囊括始祖鸟、萨洛蒙、Wilson等），再到近期为Jack Wolfskin和PUMA“挂上专家号”。安踏的收购逻辑已然形成——瞄准那些拥有知名度但经营遇困的品牌。如今，其市值已相当于约5个李宁，当年李宁那句“为什么晋江品牌两三年就能追上我们”的质问，如今听来更显意味深长。安踏宇宙的扩张，远未看到边界。