抖音生活服务架构大调整：浦燕子以商户分层打响与美团的“二番战”

抖音生活服务完成新一轮重大组织架构调整，标志着负责人浦燕子的“二番战”正式打响。此次调整彻底重构了业务模式，核心逻辑从过去的“全域区域化”粗放管理，转向“商户分层管理+业务场景分工”的双引擎驱动体系。一个以月GMV5万元为基准的清晰分界线被划出，将商户资源与运营策略彻底分割为线上与线下两大战场。

线上部门聚焦高体量商户，细分为KA（月GMV超10万元）、自助（月GMV5-10万元）及酒旅三大板块，并进一步按餐饮、到店综合等行业垂直运营。线下部门则承接月GMV5万元以下的长尾商户，服务版图被调整为北区、南区和东区，原上海大区与中区被取消，相关资源被分流。伴随一系列关键人事任命，抖音的战略重心明确转向对中小商家的深耕。

此次调整是浦燕子继去年11月上任后主导的第二次重大改革。她的“一番战”是将“行业制”转为“区域制”，以高压目标和激进扩张驱动GMV实现飞跃式增长，2024年目标被大幅提升至6000亿元。如今，“二番战”的核心转向精细化运营与商户分层，旨在提升商业化变现效率与平台管控能力。这标志着抖音生活服务与美团在本地生活领域的“肉搏战”将进入更激烈、更聚焦的新阶段，竞争从规模扩张深化至商户运营与市场渗透的每一个网格。