GUCCI上海连关三家旗舰店，营收暴跌22%，奥莱折扣店却成“排队王”

曾经一只酒神包便能掀起排队热潮的GUCCI，如今正面临一场剧烈的市场分裂：一边是上海环贸iapm等核心商圈旗舰店的接连关闭，另一边却是奥特莱斯折扣店门前排起长龙。短短两年内，GUCCI仅在上海就关闭了三家标志性门店，占其总关店数的三分之一。这种“正价店卖不动，奥莱店抢疯”的冰火两重天景象，直指这个百年奢侈品牌的核心困境。

开云集团2025年财报揭示了GUCCI业绩的严峻现实：营收同比暴跌22%至59.92亿欧元，营业利润更是腰斩至9.66亿欧元。这已是GUCCI连续第三年下滑，与2022年销售额突破100亿欧元的高光时刻形成鲜明对比。更值得玩味的是，同为顶奢阵营的爱马仕、LV、香奈儿虽有波动，却未陷入如此连续下滑的泥潭。GUCCI不仅是四大品牌中业绩“跌跌不休”的个例，也是其中唯一大规模开设奥特莱斯折扣店的品牌，仅在中国就曾开过8家。

奢侈品专家、要客研究院院长周婷博士分析指出，GUCCI的困境源于两大核心问题。首先是品牌风格的频繁变动与核心美学的缺失。从Alessandro Michele的“极繁主义”到Sabato De Sarno的“简约优雅”，剧烈的风格摇摆导致消费者难以形成持续的品牌认同与记忆点。其次，是爆款吸引力的枯竭。过去依靠酒神包、老爹鞋等超级爆款驱动的增长模式已难以为继，近年新产品缺乏足够创新，既无法留住老客户，也难以吸引新客户。这场从一线商圈到折扣卖场的阵地转移，不仅是销售渠道的调整，更是一场关于品牌价值与市场定位的严峻考验。