IA nas empresas: Líderes usam, mas menos de 10% extraem valor real; desalinhamento interno é o entrave

A corrida pela inteligência artificial nas empresas está gerando mais discurso do que transformação real. Embora mais de 80% dos líderes empresariais já usem IA semanalmente e relatem retornos positivos, menos de 10% das organizações conseguem extrair valor significativo da tecnologia em escala. O problema, segundo estudos da Harvard Business Review, BCG, McKinsey e MIT, não está na falta de investimento ou na tecnologia em si, mas em uma fratura crítica dentro da própria estrutura corporativa.

A pesquisa conduzida pela Wharton School em parceria com a GBK Collective revela um desalinhamento profundo entre quem decide e quem executa as estratégias de IA. Este 'meio confuso' das organizações, onde a implementação prática ocorre, se tornou o principal ponto de atrito. Enquanto a alta liderança adota a tecnologia e vê os primeiros resultados, a transformação avança em ritmo irregular, travando antes de alcançar um impacto generalizado.

O cenário expõe uma desconexão operacional que limita o potencial da IA. A pressão por resultados tangíveis aumenta, mas o caminho para escalar as iniciativas esbarra em barreiras internas de gestão e execução. Isso coloca as empresas sob escrutínio, pois o investimento contínuo sem retorno em escala representa um risco significativo para a competitividade e a justificativa dos gastos em tecnologia.