Lufthansa: Ita Airways wird zum riskanten Vorbild für Konzernumbau

Mitten in einer Krise aus Streiks, steigenden Kosten und der Schließung der Cityline-Sparte feiert die Lufthansa ihren 100. Geburtstag. Konzernchef Carsten Spohr verfolgt einen riskanten Plan: Er setzt die neu erworbene Tochter Ita Airways als Blaupause für die dringend notwendige Transformation des gesamten Luftfahrtriesen ein. Ita soll zum Vorbild für Effizienz und Modernisierung werden, während der Mutterkonzern mit massiven operativen Herausforderungen kämpft.

Der Fokus auf Ita als Vorreiter markiert eine strategische Wende. Die Lufthansa-Gruppe steht unter erheblichem Druck, ihre Kostenstruktur zu überholen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Entscheidung, ausgerechnet das jüngste und noch zu integrierende Mitglied der Flotte zum Leitbild zu erklären, ist ein gewagtes Manöver. Es zeigt, wie dringend Spohr einen internen Katalysator für Veränderung benötigt, nachdem traditionelle Wege an ihre Grenzen stoßen.

Der Erfolg dieses Plans ist ungewiss. Scheitert die Transformation an Ita oder gelingt die Übertragung der 'Lektionen' nicht auf den gesamten Konzern, droht der Lufthansa eine vertiefte Krise. Der Umbau unter dem Druck von Streiks und Kostendebatten wird die Widerstandsfähigkeit der gesamten Gruppe testen. Spohrs Wette auf Ita entscheidet mit über die Zukunftsfähigkeit des Luftfahrtkonzerns im nächsten Jahrhundert.