El inventario no es logística, es capital congelado: un error estratégico que debilita a las empresas

Un error conceptual arraigado en la alta dirección está poniendo en riesgo la salud financiera de las empresas: tratar el inventario como un simple problema de logística y operaciones. Esta visión, que delega la responsabilidad en jefes de almacén o planificadores, ignora que el inventario es, en esencia, capital inmovilizado. Es dinero que ya salió de la caja, pagó fletes y aranceles, y ahora permanece quieto en un rack. Mientras espera a ser vendido, no genera retorno, pero sí acumula costos de almacenamiento y asume riesgos de obsolescencia o depreciación.

La verdadera presión surge en el balance general. Contablemente, el inventario figura como un activo corriente, pero su impacto es estratégico. Su exceso deteriora de manera silenciosa una cadena de indicadores financieros clave que son observados con lupa por bancos, fondos de inversión y los mercados de capitales. Este deterioro puede limitar el acceso a financiamiento, aumentar el costo del capital y erosionar la valoración de la compañía, convirtiendo un tema operativo en una amenaza para la viabilidad del negocio.

Por ello, la gestión del inventario debe ser una prioridad estratégica del Gerente General, el CFO y el directorio, no del área de logística. Reducir el inventario deja de ser una cuestión de optimizar pallets o metros cuadrados para convertirse en una decisión fundamental de gestión del capital de trabajo. Quienes no corrijan este enfoque enfrentan el riesgo de ver cómo un activo aparentemente inofensivo socava la solidez financiera y la competitividad de toda la organización.