吴泳铭的AI集权手术：阿里内部“战国七雄”割据，能否靠统一Token打赢战争？

阿里AI近期动作密集，从模型到应用层频频“秀肌肉”，但其背后是一场由核心人才流失引发的剧烈组织动荡。3月初，通义千问（Qwen）大模型技术负责人林俊旸与后训练负责人郁博文在同一天宣布离职，尽管CEO吴泳铭紧急召开全员会议稳定军心，但“Qwen is nothing without its people”的刷屏，暴露了内外对阿里AI研发体系稳定性的深层担忧。更引人注目的是，阿里视频生成模型“快乐马”（HappyHorse-1.0）以匿名形式空降权威评测榜单，在文生视频赛道领先字节跳动与快手，这被离职的林俊旸转发并评价为“insanely happy”，为这场动荡增添了一丝戏剧性。

面对人才危机，吴泳铭在短短三周内挥动了“手术刀”，完成了阿里史上最密集的AI组织变革。3月16日，阿里成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群；4月8日，吴泳铭再发内部信，宣布设立集团技术委员会并升级通义大模型事业部。这两次变阵的核心，是将原本分散的AI权力收归中央，吴泳铭以CEO权柄为“天子剑”，意图终结内部“战国七雄”各自为战的割据局面。长期以来，阿里AI业务分散，C端用户认知集中在夸克AI，蚂蚁集团旗下还有灵光、阿福等，品牌与资源并未形成合力。

这场集权改革的终极目标，直指AI时代的“Token战争”。在Token经济爆发的行业拐点上，阿里AI的全面集权，旨在统一Token的生产、输送与消费体系。吴泳铭试图效仿秦始皇“书同文、车同轨”，用一套中央集权的制度来应对外部竞争压力。然而，这场以组织调整为手段的“统一战争”，能否真正凝聚内部力量，打赢这场关乎未来技术主权与市场份额的关键战役，仍是悬而未决的问题。组织变革解决了权力分散，但最终成效仍需在激烈的市场竞争和持续的技术创新中接受检验。