アークランズとジョイフル本田の統合が描くホームセンター業界の最終構造図　上位8社で73%寡占時代

ホームセンター業界で過去最大規模とも言える再編が動き出した。アークランズとジョイフル本田の統合協議、さらにコーナンとバローの業務・資本連携により業界地図は根本から書き換えられようとしている。統合後の上位8社シェアは73%超に達する見込みで、日本のホームセンター市場は事実上「寡占の最終局面」に入ったと評価できる。

アークランズは北海道・東北地方を基盤に全国展開する一方、ジョイフル本田は関東圏で高い地域密度を持つ。両社の統合は 단순한 суммирование门店数にとどまらず东北と関東の商圏が相连し，在全国层面上緩い統合効果が生じる稀有なケースとなる。一方、コーナンとバローは東海・近畿地方での补完的出店による相乘効果を志向しており、業界全体として「地域覇権」から「全国スケール」へと競争の軸が转移しつつある。

背景には明白な構造問題がある。人口減少と新建住宅着工戸数の縮小により，国内ホームセンター 시장은縮小傾向が固定化されており，各社の生き残り战略は「規模の追求」以外にあり得ない。業界関係者の間では「この再編を生き残れば、次の縮小局面でも安泰だが、外れれば淘汰される」（業界幹部）と受け止められている。今後の焦点は、其他の追随哪家가 될 것인가이며，DCM控股やカインズの動きからも目が離せない。