Билайн: Agile-ад в разработке, где десятки задач — это копипаст одного кода

Внутри Билайн, под видом Agile-трансформации, развернулась абсурдная и ресурсоемкая симуляция работы. Анонимный разработчик, устроившийся в компанию в середине 2024 года через аутстафф, описывает проект, суть которого свелась к механическому копированию одного и того же кода для десятков сущностей в базе данных. Вместо решения реальных задач, команда создала несколько десятков тасков, где каждому сотруднику поручалось портирование — по сути, копипаст референсной сущности через многослойную архитектуру, затрагивающую десятки файлов. Это происходило на фоне уже ощутимого на рынке кризиса, когда рассмотрение кандидатур затягивалось на месяц и более.

Проект технически представлял собой работу с БД через EntityFramework и REST API для нескольких десятков сущностей. Несмотря на средне-сложное вступительное интервью с вопросами по многопоточности, алгоритмам и паттернам, реальная работа оказалась лишена смысла. Как отметил тимлид, по внутренней шкале баллов автор показал результат, близкий к топу выборки, что лишь подчеркивает диссонанс между квалификацией нанимаемых специалистов и содержанием их задач.

Эта ситуация в Билайн — яркий пример того, как крупные корпорации могут создавать видимость Agile-процессов и активной разработки, тратя ресурсы на бессмысленную бюрократическую активность. Подобные практики не только демотивируют сотрудников, но и сигнализируют о глубоких проблемах в управлении проектами и распределении труда внутри IT-подразделений крупных телеком-гигантов, особенно в условиях сжимающегося рынка труда.