Tims天好中国转型阵痛：砸6000万改造门店，全年净亏损却扩大至4.4亿

Tims天好中国的关键转型之年，正以营收萎缩和亏损扩大的双重警报告终。2025年，这家连锁咖啡品牌投入巨资，基本完成了全系统门店向现制化（MTO）模式的升级，试图以“咖啡+暖食”的差异化定位突围。然而，财报数据显示，其全年总营收同比下滑5.4%，净亏损扩大至4.4亿元人民币，多项核心指标亮起红灯。主动关闭大量低效传统门店的战略调整，并未换来预期的效率提升，反而让公司陷入了规模收缩与盈利恶化的夹击之中。

转型的核心动作是门店结构的彻底重塑。全年，Tims天好中国净关闭了113家非MTO门店，同时净新增138家MTO门店。截至年底，MTO门店占比已达74%。但问题在于，这种“以质换量”的策略并未奏效。2025年第四季度，其自营门店同店销售额同比下滑1.4%，其中客单价暴跌8.4%。全系统同店销售额也在短暂转正后再度跌入负增长区间。这表明，即便主打暖食，MTO门店在激烈的价格战和外卖冲击下，销售增长依然严重依赖降价促销，单店盈利能力并未得到实质性改善。

更严峻的压力来自成本端。行业性的价格战与外卖大战，在带来订单量增长的同时，正剧烈侵蚀企业利润。Tims天好中国第四季度外卖订单量同比增长29.2%，外卖收入占比飙升至65.6%。然而，为此付出的配送成本在收入中的占比也从10.6%上升至13.3%。这直接挤压了利润空间，使得反映门店盈利能力的“自营门店贡献利润率”指标承受巨大压力。高负债与持续亏损之下，Tims天好中国试图通过门店升级实现的自救，其窗口期正在收窄。公司必须在提升单店运营效率和成本控制上找到突破口，否则转型的代价将愈发沉重。