八年老员工被逼开发AI替代自己：如何“优雅”让项目烂尾以求被裁？

一名在数据分析岗位任职八年的员工，正面临公司AI转型浪潮下最直接的生存危机。公司高层以“提效”为名，要求他在年内开发一个AI工具或Agent，将他日常的SPSS代码编写、数据跑数和消费者洞察分析工作流程完全打包并上传至内网平台。一旦完成，其他同事即可通过该Agent直接连接数据库进行分析，美其名曰减轻他的工作量，实则旨在将其现有工作内容系统化、自动化，为后续的人员替代铺平道路。

这名员工清醒地认识到，所谓的“减少工作量”并不会带来闲暇，只会换来更多其他任务，而最终目标很可能是用自己亲手打造的AI工具来取代自己。更关键的是，这项任务是公司层面下达给其直属上司，再由上司指派给他，使得他难以直接拒绝。尽管与上司关系尚可，不愿撕破脸，但他对公司去年空降新领导后团队被合并的现状感到不满，个人诉求是尽快被裁员以获得补偿后离职，而非主动辞职。

因此，他陷入了一个两难困境：必须推进这个旨在淘汰自己的项目，却又极度抗拒。他当前的策略思考并非如何成功，而是如何“优雅”地执行——即表面上积极配合，使项目推进“看起来很顺利”，但最终导向“烂尾”结局，从而迫使公司主动做出裁员决定并支付赔偿。这反映了个体在组织技术革新与成本压缩双重压力下的被动反抗，也揭示了AI“提效”叙事背后可能隐藏的劳资关系张力与员工生存策略。