大疆千亿营收临门一脚 影石跨界无人机 两大硬件哲学正面碰撞

大疆创始人汪滔时隔十年首次公开受访，其核心表态被视为对竞争对手的明确信号："大家管自己跑步，不要伸脚去绊别人，但别人来搞我们，我们也会反击。业务上，大疆要做什么事，就一定要做到第一名。"此番发言正值大疆2025年全年营收规模突破900亿元、距千亿俱乐部仅一步之遥之际，而它面对的已不只是外部围堵——一家从全景相机赛道崛起的上市公司影石，正悄然进入无人机的领地。

2026年，大疆与影石在多个维度正面相遇。诉讼、供应链博弈、舆论交锋悄然展开。这场对决的渊源可追溯至一个共同的“对手”——GoPro。2006年汪滔在香港科技大学攻读研究生期间创立大疆时，无人机市场尚是一片蛮荒。大疆以近乎学院派的方式自研了无人机领域80%的技术栈，2013年推出的Phantom 1凭借"到手即飞"的产品定位一炮而红，此后大疆从做GoPro配件起步，逐步拿下全球消费无人机70%以上份额。其扩张逻辑清晰而坚定：进入任何领域，要么不做，要做就做到第一。农业无人机如是，运动相机Action亦如是。

而影石，这家靠全景相机成功上市的玩家，正在循着大疆曾经的路径反向切入。双方的竞争本质上是两种硬件哲学的碰撞：大疆信奉垂直整合与全栈自研，以规模优势建立壁垒；影石则从差异化场景切入，以轻资产模式快速迭代。值得关注的是，影石若在无人机赛道实现突破，将直接动摇大疆消费级产品线的核心营收根基。业内人士分析，两家公司在供应链资源、渠道话语权乃至人才争夺上的摩擦，或将在2026年进一步加剧。