OPPO整合一加与真我成立子系列事业部，李炳忠亲自挂帅应对行业寒冬

4月29日，OPPO正式将旗下子品牌一加与真我合并运营，成立全新的“子系列事业部”，由高级副总裁李炳忠（Sky）亲自挂帅。这一动作标志着OPPO多品牌战略的根本性转向，也预示着国内手机市场竞争进入新阶段。

此次整合阵仗极大。原realme创始人李炳忠被委以重任，统筹全局；原realme营销服总裁徐起负责两大品牌的营销与服务体系；产品线则由一加总裁李杰牵头，直接向刘作虎汇报。更关键的是，原realme研发团队已重新回归集团，影像、硬件等部门并入OPPO体系。这一调整早有铺垫：年初realme已官宣回归集团成为旗下子品牌，真我社区停运、用户数据迁移至OPPO圈子、国内售后全面接入OPPO网络——彼时的猜测如今正式落为实锤。

事实上，这场整合迟到已久。一加与真我长期在同一市场相互竞争，尤其在2K-3K价位段，双方配置、价格乃至目标用户高度重合。去年先后发布的一加Ace 5 Pro与真我GT7 Pro竞速版就是一个缩影：同样采用骁龙8至尊版芯片，同样主打冰封散热系统，定价仅差100元。两品牌非但没有形成合力抢占竞品份额，反而陷入内耗。合并后，OPPO主攻线下与4000元以上旗舰市场，一加守住中高端性能赛道，真我深耕入门级性价比与海外市场。研发团队统一规划可避免重复投入，供应链整合则有望提升议价能力、压缩成本，渠道与售后打通也将改善用户体验。在手机市场整体需求收缩、换机周期延长至28-30个月的背景下，OPPO这一步棋，既是减负，也是求生。