AI春节会战之后：核心团队悄然瓦解，商业化压力撕裂开源愿景

3月4日凌晨，通义千问（Qwen）核心人物林俊旸在社交媒体上宣布离职。就在前一天，团队还在庆祝模型获得马斯克点赞、千问App月活达2亿并将阿里推上全球AI应用第三。同一天，后训练负责人郁博文也离开；一个月前，Qwen Code负责人惠彬原已转投Meta。这个曾打造全球最大开源模型家族的黄金团队正在快速解体。

林俊旸的离开揭示了2026年初AI大战背后的深层暗流。有评论尖锐指出：“如果你像评判消费级应用那样去评判基础模型团队，那么当创新曲线平缓时，人员流失就不足为奇。”前阿里技术副总裁贾扬清也评论道，平衡开源愿景与商业利益对公司极具挑战。简言之，当公司开始用日活跃用户（DAU）考核团队，每一行代码都要换算成商业化KPI时，账就算不过来了。

就在半个月前，各大厂还在疯狂投入：元宝砸10亿现金红包，千问烧30亿，豆包靠春晚将日活推至1.45亿，百度文心也投入5亿红包。按照互联网营销逻辑，砸钱换用户取得了初步效果，数亿人在春节期间首次体验了AI应用。

这场由巨头主导、以真金白银为弹药、以用户时长为目标的攻防战中，“豆包、千问、元宝”三家正面交锋。所有人都以为这是一场关于DAU的战争，但大模型商业化需要另一套逻辑。后台燃烧的Token成本，正从财务层面传导到组织层面。

春节红包大战是一场加速AI应用跨越“早期采用者”到“早期大众”鸿沟的集体冲锋。战争有明确时间表：除夕并发峰值、大年初一DAU、正月十五留存数据都是战况播报。大会战的残酷性体现在军备竞赛规模上。根据2月投放数据，元宝投放创意数超187万，预估金额近12亿，近90%预算押注腾讯广告系。豆包投放更精准，近89%预算投向字节自家流量池。千问投放则更经济，预估金额3.17亿，约为元宝四分之一，策略是“多点开花，重点突破”。热闹尚未散去，战争还在继续，但组织层面的裂痕已悄然显现。