1. 雅诗兰黛CEO司泰峰上任首年：打破80年“慢公司”基因，加速区域放权与新品革命
上任仅一个月，雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官司泰峰就启动了一场深刻的内部手术。这位外表温和、履历全部根植于美妆行业的法国人，将集团区域架构整合为四个，并将损益表的责任从全球品牌部门下放至各地区。这一核心改革旨在打破过去“品牌部门决定全球销售”的集中模式，让日常运营变得更“精干和快速”，以释放品牌组合在不同市场的本地化潜力。对于这家拥有80年历史、以经典产品和稳定路径著称的“慢公司”而言，这是一次对自身基因的主动重塑。 司泰峰承认，雅诗兰黛的传统优势在于“留存”而非“拉新”，但如今的消费者需要看到更多新事物。为此，他上任之初便立下军令状：承诺一年内将推向市场的新品数量增加两倍，并将创新产品的占比从10%提升至30%。目前，这一比例已提...