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一张来自人形机器人独角兽“魔法原子”的内部群聊截图，将公司创始人俞浩的激进竞争策略与内部高压暴露无遗。截图中，作为实际控制人的俞浩对团队表达了强烈不满，批评他们在面对竞争对手宇树科技时“太被动、没魄力”，并下达了一系列极具攻击性的指令。他要求团队以2亿年薪招募首席科学家，在公关层面“全包围”对手，并明确提出要将宇树的客户、投标项目、主播乃至员工“全部抢过来”。更具戏剧性的是，俞浩在指令末尾强调“以上内容，谁截屏出去，立即开除”，而这张截图本身却成了最彻底的泄露。截至发稿，魔法原子方面尚未对截图真实性做出官方回应。 这场指令直接将刚刚登上2026年央视春晚的明星企业宇树科技，以及其创始人俞浩本人，推向了舆论中心。俞浩并非首次因言论引...
追觅科技创始人俞浩沉寂两月后，因旗下孵化的具身智能公司魔法原子，再度以极具攻击性的姿态回归公众视野。一份在社交媒体广泛流传的内部群聊截图显示，俞浩直接向行业头部企业宇树科技“下战书”，言辞激烈，不仅提出“2亿年薪招首席科学家”，更扬言“PR也要全包围”、“要去抢宇树的所有东西”。这场冲突的核心导火索，直指宇树科技被指控“抢”走了魔法原子的核心资产——“熊猫”机器人项目及关键人才“大佬甜”。 魔法原子虽在公开层面有意弱化与追觅的关联，但业内普遍视其为追觅在具身智能赛道的重要布局。冲突爆发前一日，魔法原子官方刚发布了一份措辞隐晦的《携手共促具身智能产业创新发展倡议书》，呼吁“坚守原创精神，尊重知识产权”。当时外界尚不明其具体所指，直到...
追觅科技创始人、董事长俞浩再次以其标志性的高调姿态，在社交媒体上公布了公司一季度的惊人增长数据，并抛出了一个足以颠覆传统商业认知的长期愿景。他宣称，追觅在今年第一季度实现了“100%的同步增长”，并强调这是在“几百亿的规模体量上保持的增速，十分不易”。具体数据显示，其核心产品扫地机销售额同比增长100%，洗地机增长150%，吸尘器增长188%。更引人注目的是，在大家电领域，追觅的电视、空调、冰箱、洗衣机销售额环比增幅均超过300%，尽管其承认这可能是由于基数较小所致。 然而，俞浩的野心远不止于当前的增长。他公开挑战“规模越大，增速越慢”的商业规律，为追觅设定了极具冲击力的短期目标：今年营收挑战1000亿元，明年3000亿元，后年1...
追觅科技创始人俞浩在2026年开年不到两个月内狂发约300条微博，直接点名批评多家竞争对手，公开指控对方"买水军""成本低效率高"，并深夜发文动员网友协助删除对其本人及公司的负面内容。这一系列操作使他在数码圈社交媒体影响力迅速攀升至第二位，仅次于小米创始人雷军。俞浩同时向特斯拉CEO马斯克喊话，断言"20年后特斯拉会被打到亏损"，并邀请华为余承东"加入追觅"，更公开表示要在五年内成为世界首富。 在外界看来，俞浩的言论与传统科技企业创始人的低调形象形成鲜明反差。公开资料显示，俞浩毕业于清华大学航天航空专业，2017年创立追觅后长期以"专注技术"的极客人设示人，从高速数字马达切入智能清洁赛道，带领公司逐步拓展至扫地机、吸尘器、吹风机等...
追觅科技创始人兼CEO俞浩最近成了公关圈的顶流话题人物。4月26日，他在社交平台连发三条动态，用“非常非常烂”“价值观和盈利模式都非常有毒”等激烈措辞，公开向小红书开炮。他将小红书定义为擅长调动“人性中黑暗面的平台”，指其运营核心在于利用攀比、晒图、夸大其词等手段牟利，并声称平台上追觅产品的评价“基本都不要信”，因为“除了它自己，没有一家好公司”。 俞浩还援引了一位博主的分析表示认同——该博主认为小红书已沦为舆论黑洞，算法牢牢掌控内容扩散，信息单向传播，圈层极度固化，不断放大极端情绪与片面观点。俞浩本人在评论区更是直指“ 小红书的算法是有意推荐作恶的”。他甚至进一步煽动性呼吁，品牌起诉平台造谣博主时，应连带起诉小红书平台本身，认为...
追觅科技创始人俞浩于4月26日连发多条微博，指控小红书“非常烂”，直指平台价值观与盈利模式“非常有毒”。这场针对月活3.5亿用户的头部内容平台的公开炮轰，迅速将追觅与小红书的矛盾推向舆论中心。俞浩随后又陆续点名平台算法、评价体系及momo匿名账号，质疑平台是否在“鼓励作恶”。截至发稿，小红书方面始终保持沉默，而追觅及俞浩本人也未作出进一步官方回应。 俞浩的指控主要集中在三个层面：算法不公导致差评被优先推送、评价系统不可信、以及匿名账号盛行是平台纵容作恶。依据公开信息及从业者反馈来看，其指控的合理性参差不齐。俞浩声称在小红书上“第一条都是置顶的差评”，并质问为何其他平台推荐有褒有贬，而小红书“专门把坏的往前推”。从小红书官方说明来看...
追觅科技创始人兼CEO俞浩于4月30日在公司内部群发布指令，要求全体员工在所有平台开通社交媒体账号，每日拍摄视频并发布三条内容，内容需围绕所负责的产品、技术或公司核心技术展开。其目标明确：仅追觅员工自身就要打造至少两万多个账号，形成规模化品牌传播矩阵。 为推动执行，俞浩配套设置了粉丝激励机制：员工运营账号达到1万真实粉丝可获1万元奖励，5万粉丝奖励5万元，10万粉丝奖励10万元。该指令被要求立即执行，无缓冲期。此举与百度前公关负责人璩静此前强制公关部员工开通个人社媒账号的做法高度相似——当时璩静的做法因将员工个人账号与公司立场过度绑定、引发巨大舆情风险而备受批评。 除内部指令外，俞浩在微博公开发表更具争议性言论。他直言“骂我的人...
追觅创始人俞浩从4月26日起连续四天公开炮轰小红书“非常烂”“价值观有毒”，措辞激烈程度逐日升级，甚至直指平台匿名机制纵容恶意。然而小红书选择的回应是：一封不提及俞浩、不回应任何争议的内部信——以及一套该公司史上最大规模的组织架构调整方案。 这场对峙的时间节点耐人寻味。俞浩骂的是社区内容生态，小红书调的却是权力结构。柯南升任总裁，统一管辖社区、电商、商业化与技术支持；AI一级部门Dots成立；海外业务Rednote独立运营；CEO星矢退回战略层。三条业务线收归一人，AI战略单独立项，海外资产剥离——这套组合拳指向的不是内容治理危机，而是商业变现链条的深层断裂。 文章揭示了一个关键悖论：小红书在过去十三年里占据了消费决策链条中“最...
追觅CEO俞浩近一年持续高调发声，三天内连发11条微博炮轰小红书，引发业内广泛争议。这位被部分舆论贴上"中国马斯克"标签的创业者，在互联网大佬集体沉默的氛围中反其道而行，以密集的对外表达将企业家IP运营推至极致。俞浩不仅公开挑战英伟达、喊话余承东入职，更宣称追觅手机要与苹果、三星三分天下，五年内成为世界首富，2026年挑战千亿营收，且每年保持200%同比增长。 激进言论背后是同样激进的业务布局。据追觅内部员工向Tech星球透露，截至今年4月13日，公司拥有5万名员工（含工厂），下设两百余个事业部，每个事业部对标一家独立上市公司。值得注意的是，这两百多个事业部并未分散运作，而是被划分至1至10号孵化器中，采用"孵化器+BU"的独特运...