1. 大疆创始人汪滔十年反思：从“世界蠢得不可思议”到承认“我也是毒药”
在DJI大疆创新发布20周年重磅新品Pocket 4并取得市场秒空佳绩之际，其创始人汪滔在“消失”十年后罕见接受采访，进行了一场深刻的自我剖析。他承认，过去的自己“太想赢”，且“不会管理”。这位曾以“世界蠢得不可思议”闻名、只相信产品至上的偏执狂，如今补上了后半句——“我也是”。这个迟来的“我”字，被他称为“毒药”，背后是公司曾付出的超过10亿元腐败损失和核心人才流失的惨痛代价。 汪滔的反思源于大疆在巅峰时期埋下的管理隐患。2016年，大疆全球消费级无人机市占率超70%，被誉为“无人机界的苹果”。创始人将全部精力投入产品细节，甚至对一颗螺丝的松紧度都有严规。然而，这种极致的产品偏执与对管理的忽视，导致研发团队权力过大、采购环节滋生...