阿里AI组织大调整：Token消耗量取代GMV，成为新核心指标

阿里正将电商时代的核心增长逻辑——GMV（商品交易总额），复制到AI时代，但被重新计量的对象变成了Token消耗量。这一转变标志着阿里正将AI从“云上的一个业务模块”，抬升为集团级的商业主线。过去，AI的变现主要依附于云业务增收；如今，阿里意图围绕Token的生产、分发与消耗，构建一套全新的商业模式。为此，集团在3月中旬成立ATH事业群，并在4月8日由CEO吴泳铭通过内部信进一步调整AI组织架构：通义实验室升级为事业部，李飞飞出任阿里云CTO，吴泽明出任集团CTO，吴泳铭亲自挂帅新成立的技术委员会。

在新的组织架构下，Token成为了阿里AI版的“GMV”。围绕这一新交易模式，阿里内部搭建了一张“AI电网”：通义负责供给模型，阿里云负责基础设施，推理平台负责效率，而悟空、千问等创新业务则负责将能力产品化。吴泳铭在内部信中，将AI Agent描述为历史性机遇，认为未来大量数字化工作将由智能体支撑，其运行则由模型产生的Token驱动。同期，阿里启动内部AI激励计划，为员工提供免费Token额度，鼓励使用付费AI工具。

然而，Token要像电商GMV一样具有商业说服力，其消耗就不能仅在阿里内部循环。尽管在淘宝、天猫、钉钉等自有生态中消耗Token可以优化协同并强化AI战略地位，但能否转化为真正的新增商业收入，最终取决于外部客户和开发者是否愿意持续买单。这一压力也体现在电商业务的调整中：原AI业务负责人张凯夫职务变动，其主导的“智能搜推产品事业部”被拆分，核心多模态研发团队并入ATH事业群。这表明淘天内部原本偏“自用型”的AI体系正在被重构，AI产品最终也需要为商家带来实实在在的GMV。阿里AI背上的，不仅是新的内部考核指标，更是对外证明其商业价值的压力。