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据36氪独家消息，阿里巴巴旗下千问模型（Qwen）负责人林俊旸已提出离职。此事引发阿里高层紧急召开会议，阿里巴巴董事长兼CEO吴泳铭、首席人才官蒋芳、阿里云CTO周靖人均参与其中，并就团队调整、战略方向等关键议题做出回应。高层对此次调整的核心定性是：Qwen项目并未收缩，相反，这是一次团队扩张，与任何内部政治斗争无关，且未来需要投入更多资源。针对外界关于周浩将直接领导林俊旸及其团队的传言，据了解，包括周浩的接任职位、具体汇报线等细节仍在讨论中，尚未最终确定。此次人事变动发生在阿里云及AI战略的关键时期，引发了外界对阿里大模型业务稳定性和未来走向的关注。
面对前所未有的激烈竞争与监管审视，美团管理层在最新业绩会上划出了清晰的战略红线：坚决反对行业“内卷化”，并明确表示绝不急于成为AI浪潮中的“token工厂”。董事长兼CEO王兴与CFO陈少晖将公司的未来增长，全面押注于物理世界的AI重构与海外业务KeeTa的加速扩张上。 在2025年第四季度及全年业绩电话会上，美团交出了一份稳健的答卷：四季度总收入达921亿元，同比增长4.1%；公司现金储备高达1668亿元。核心本地商业收入为648亿元，而由KeeTa和零售业务驱动的新业务板块表现尤为亮眼，收入达273亿元，同比大增18.9%。面对市场关注的价格战与监管调查，王兴态度坚决，称补贴驱动的竞争是“非常典型的非理性竞争”，美团正将资源从...
中国平安2025年业绩会不仅展示了一份强劲的财务答卷，更揭示了其应对未来的核心战略与隐藏的财务实力。集团副总经理兼首席财务官付欣以“全面向好”与“高值增长”定调，核心数据亮眼：扣非后归母净利润超1400亿元，同比大增22.5%；寿险新业务价值（NBEV）增速达29.3%，连续三年双位数增长。投资端表现同样强劲，综合投资收益率达6.3%，创近五年新高。付欣特别披露了一个关键细节：资产负债表中“OCI的股票有超过900亿的浮盈，没有进入到当期利润”。这笔深藏“水下”的巨额浮盈，构成了公司未来业绩的“压舱石”。 面对资本市场的剧烈波动，联席首席执行官郭晓涛阐述了平安作为“长期资本、耐心资本”的穿越周期逻辑。他强调，核心投资思路是“在不确...
在宏观不确定性加大的背景下，华为2025年财报呈现出一幅“稳中有进、动能切换”的清晰图景。全年销售收入8809亿元，同比温和增长2.2%，但营业利润969亿元同比大增约22%，营业利润率回升至11%。更关键的是，经营活动现金流达到1274亿元，同比激增44%，创下过去五年新高，标志着公司盈利质量和财务健康度的显著修复。这份答卷的核心，在于利润弹性和现金流的强劲表现，远超收入端的温和增幅。 增长动力已明确转向AI与汽车两大前沿领域。智能汽车解决方案业务成为最亮眼的增长极，收入达450亿元，同比飙升72.1%。数字能源业务收入773亿元，同比增长12.7%，成为稳定的“第二曲线”。相比之下，ICT基础设施与终端两大基本盘维持小幅增长，...
在华泰证券2025年度业绩说明会上，首席执行官周易直面市场最关切的两大压力点：低迷的股价与公司未来的战略方向。他明确表示，上市公司的股价不仅取决于公司基本面，还会阶段性受到经济环境、市场环境及供需关系等多重因素影响。这一表态直接回应了市场对华泰证券股价调整，甚至“破净”的担忧。管理层强调，公司基本面良好，经营稳健，核心板块协同发力，并已制定市值管理制度，将适时应用相关工具传递长期投资价值。董事会秘书张辉补充，公司正通过加强投资者沟通、保持稳定分红政策等手段，推动市值与内在价值长期协同增长，并会科学评估包括回购在内的其他价值实现手段，以提振投资者信心。 面对未来，周易将AI战略置于核心位置，宣布2025年华泰证券已正式确立“All ...
阿里巴巴中国电商事业群在新财年伊始，正经历一场由AI驱动的战略与组织重构。核心信号是：淘天集团的AI探索重心，已从面向消费者的“AI to C”明确转向更具商业化潜力的“AI to B”。这一转向直接呼应了阿里CEO吴泳铭提出的集团级战略——组建新的Alibaba Token Hub（ATH）事业群，并要求所有关联业务围绕“Token”进行商业化。这意味着，电商业务的AI创新必须服务于明确的商业指标：商家侧AI工具的留存率，以及AI直接带来的GMV增长。 伴随战略转向的是关键的组织调整。据消息，原中国电商事业群AI业务负责人张凯夫已不再负责相关业务。其曾领导的“智能搜推产品”事业部被拆分为“平台用户及产品”和“智能算法”两个部门。...
阿里巴巴新财年伊始，其核心电商业务正经历一场由AI驱动的战略与组织重构。由蒋凡统领的淘天集团，其AI探索重心已从面向消费者的“AI to C”明确转向更具商业化潜力的“AI to B”。这一转变的核心驱动力，是集团CEO吴泳铭提出的新战略——组建Alibaba Token Hub（ATH）事业群，并要求所有关联业务围绕“Token”进行商业化。这意味着，淘天集团未来的AI核心目标，将聚焦于提升商家侧AI工具留存率及AI带来的GMV增长。 伴随战略转向，组织架构迅速调整。据消息人士透露，原中国电商事业群AI业务负责人张凯夫已不再负责相关业务。其麾下承载AI业务的“智能搜推产品”事业部，已被拆分为“平台用户及产品”和“智能算法”两个部...
国内科技巨头围绕AI的组织调整战火再起。继腾讯整合AILab后，阿里巴巴CEO吴泳铭于4月8日发布内部信，对集团AI业务进行了一次关键的顶层架构重塑。这次调整并非简单的人事变动，而是旨在解决大厂AI战略中最核心的两大顽疾：顶层决策与资源统筹的割裂，以及技术研发与商业落地的脱节。 调整的核心动作有两项。第一，在集团层面新设立技术委员会，由吴泳铭亲自担任组长，核心成员包括首席AI架构师周靖人、阿里云CTO李飞飞和集团CTO吴泽明。第二，将原有的通义实验室正式升级为通义大模型事业部，由周靖人全面负责。此举标志着AI战略在阿里内部彻底升级为“一把手工程”，决策与资源调度被直接拉升至最高层面。三位核心成员的分工覆盖了AI全链条：周靖人主抓基...
阿里集团CEO吴泳铭在3月财报会上立下了一个极具挑战性的财务目标：未来五年内，阿里云和AI的商业化年收入要突破1000亿美元（约合6900亿人民币）。这并非一个简单的战略口号，而是一道严峻的“算术题”。过去五年，阿里云收入的复合年增长率仅为22%，而要实现新目标，其增速必须翻倍至45%。这一目标能否兑现，直接拷问着阿里AI战略的财务根基。 吴泳铭所定义的“云和AI商业化”收入，口径远超阿里云现有业务，被拆解为四大板块。其中，阿里云对外的AI服务（MaaS+算力）是核心，预计贡献约400亿美元，需在五年内增长6到7.5倍。其余约3900-4500亿人民币的缺口，则寄望于淘天、本地生活和海外业务的AI赋能。淘天需将AI从“降本工具”升...
在AI竞赛进入比拼落地执行的深水区，各大厂相继确立AI一号位之际，阿里巴巴的组织架构调整却指向了另一个方向——前所未有的集权。CEO吴泳铭在接任第950天、阿里云智能集团（ATH）成立仅28天后，再次调整架构，成立集团技术委员会并亲自担任组长。这意味着，在集团、云、淘天CEO身份之外，吴泳铭又解锁了第四重身份，将AI的核心指挥权牢牢收归自己手中。阿里历史上，很少有CEO如此深度地集技术决策权于一身。 为何是吴泳铭？这位阿里“十八罗汉”中最年轻的技术元老，内部人称“吴妈”，其温和低调的外表下，是公认的超前技术洞察与资本决断力。据传，早在2008年担任阿里妈妈负责人时，他就在年会上将比特币作为员工抽奖“彩头”。2015年，他淡出阿里创...
徐少春的“AI将再造一个金蝶”和“五年翻倍”口号，听起来与三年前“云将再造一个金蝶”的豪言如出一辙。然而，正是那次向云的转型，让金蝶付出了沉重代价：五年累计亏损高达13.78亿元，几乎吞噬了过去十余年的利润。从传统ERP的“一锤子买卖”转向云订阅的“分期付款”模式，金蝶陷入了收入被拉长、但研发与销售投入却需前置的现金流困境。2023年，其销售与管理费用合计近50亿元，几乎吞噬了70亿的营收，利润被彻底侵蚀。这场转型，被外界形容为从“卖现房”转向了“垫资盖期房”的危险生意。 如今，徐少春将翻身的希望押注于AI，但这一战略面临根本性质疑。金蝶的核心壁垒——流程封装与数据管理——正面临通用大模型的直接解构。当企业能借助AI工具自行处理报...
在AI竞赛进入落地执行的深水区，各大厂纷纷确立AI一号位之际，阿里巴巴的组织架构调整却指向了更深层的权力集中。CEO吴泳铭在接任第950天、阿里云智能集团（ATH）成立仅28天后，再次调整架构，成立了集团技术委员会并亲自担任组长。这意味着，在集团、云、淘天CEO的身份之外，吴泳铭解锁了第四重身份——阿里AI技术的最高指挥官。在阿里历史上，很少有CEO能如此深度地集技术决策权于一身。 为何阿里选择将AI指挥权全部收归CEO？答案或许在于吴泳铭本人独特的复合型背景。作为阿里“十八罗汉”中最年轻的技术元老，他同时拥有罕见的技术洞察力、资本决断力和业务掌控力。内部员工熟知的“吴妈”性格温和，但其技术嗅觉与对资金流向的前瞻判断在内部早有传奇...
阿里巴巴正在用其最熟悉的商业语言——量化指标，来定义AI时代的新战场。过去，衡量阿里电商帝国权力与增长的核心是GMV（商品交易总额）。如今，这一核心指标正被悄然替换为“Token消耗量”。阿里正试图将AI从一个“云上的业务模块”，提升为驱动整个集团的商业主线。3月中旬成立ATH事业群，4月8日吴泳铭再发内部信，一系列密集的组织架构调整随之而来：通义实验室升级为事业部，李飞飞出任阿里云CTO，吴泽明出任集团CTO负责AI推理平台，吴泳铭亲自挂帅新成立的技术委员会。这套组合拳的核心，是围绕Token的生产、分发与消耗，搭建一张全新的“AI电网”。 在新的组织架构中，Token被明确视为“AI版的GMV”。通义负责供给模型，阿里云提供基...
阿里正将电商时代的核心增长逻辑——GMV（商品交易总额），复制到AI时代，但被重新计量的对象变成了Token消耗量。这一转变标志着阿里正将AI从“云上的一个业务模块”，抬升为集团级的商业主线。过去，AI的变现主要依附于云业务增收；如今，阿里意图围绕Token的生产、分发与消耗，构建一套全新的商业模式。为此，集团在3月中旬成立ATH事业群，并在4月8日由CEO吴泳铭通过内部信进一步调整AI组织架构：通义实验室升级为事业部，李飞飞出任阿里云CTO，吴泽明出任集团CTO，吴泳铭亲自挂帅新成立的技术委员会。 在新的组织架构下，Token成为了阿里AI版的“GMV”。围绕这一新交易模式，阿里内部搭建了一张“AI电网”：通义负责供给模型，阿里...
在AI军备竞赛被普遍视为软件和云端模型主导的时代，苹果做出了一个逆势选择。2026年4月20日，苹果宣布蒂姆·库克将于9月卸任CEO，转任执行董事长。接替他的，并非软件或AI业务负责人，而是在苹果工作了25年的硬件工程高级副总裁约翰·特努斯。这是苹果15年来首次换帅，上一次是2011年乔布斯去世。这一任命被外界普遍解读为选择了一个“造东西的人”，引发了外界对苹果在AI时代战略方向的隐忧。 科技媒体的第一反应几乎一致：在一个软件和AI定义一切的时代，一个硬件工程师能否带领苹果打赢这场仗？这一质疑基于一个被广泛接受的叙事——过去三年，OpenAI、谷歌、Anthropic等在云端烧钱训练大模型，比拼参数和推理速度。相比之下，苹果的Si...
约翰·特努斯将于今年9月正式接替蒂姆·库克，成为苹果第八任CEO。这场掌门人更替在硅谷引发震动——尤其是在AI竞争日趋白热化的当下，外界对这位硬件工程出身的候任掌门人能否带领苹果穿越AI焦虑期，始终存在疑虑。任命消息公布次日，苹果股价应声下跌2.52%，市场反应之快，折射出投资者对苹果AI战略缺乏清晰预期的深层焦虑。 特努斯在公司内部员工大会上发表了他迄今为止最重要的公开表态。他强调AI将创造“几乎无限的潜力”，承诺将以此驱动产品与服务的全新机遇。这位素来低调的高管被称为硅谷少有的“透明人”，并非镁光灯下的明星，但正是这种工程师气质让外界对其产品定义能力充满好奇。他主导过Mac系列及自研芯片项目，如今正负责AI眼镜、带摄像头Air...
全球语言学习巨头多邻国（Duolingo）在短短一年内完成了一次令市场震惊的策略回摆。2025年4月，CEO路易斯·冯·安（Luis von Ahn）曾发布全员内部邮件，宣布公司转向“AI-First”，要求员工必须证明“AI无法胜任”其岗位，工作岗位才有存续必要。然而2026年4月，同一人物却在播客中明确表示，公司已不再将AI使用情况纳入绩效考核，“我不会强迫你去用它”。这一180度转向，标志着曾经被视为“ALL IN AI”最激进标杆的企业，已率先撤回了这场实验。 回顾多邻国的AI激进扩张路径：2023年3月与OpenAI合作推出Duolingo Max；2024年初以AI替代为由裁撤约10%合同工；同年内借助AI将内容单元产...
小红书于4月30日向全员发布内部信，宣布启动新一轮组织升级。此次调整的核心动作是将社区、电商、商业化三大业务板块与公司技术体系进行全面整合，同时设立AI一级部门Dots及企业智能部，在产品技术和组织架构两个维度同步加大AI投入。这一动作被内部视为小红书在AI竞争加剧背景下的一次战略级回应。 根据内部信内容，原业务分散的技术资源将统一划归新架构，柯南将以总裁身份整合三大业务及技术体系，全面负责公司核心业务经营，直接向CEO星矢汇报。此前小红书的社区、电商、商业化业务相对独立运营，技术支持也各自为战，此番整合意味着管理层判断单一业务线的独立作战模式已难以支撑下一阶段的增长要求。 此次组织调整最值得关注的信号在于AI地位的实质性提升。...
2026年4月30日，小红书向全员发送内部信，宣布成立AI一级部门Dots，被视为这家公司近年来在人工智能领域最激进的一次战略跃进。Dots由原人文智能实验室Hi Lab升级而来，下设模型研发、基础设施、工程、产品四个部门，整合从模型底层到产品落地的完整技术链条。新部门直接向小红书新任总裁柯南汇报，AI在小红书内部正式被提升至核心战略层级，结束了这家公司长期以来在技术投入与社区生态之间小心翼翼的平衡姿态。 在此之前，小红书创始人毛文超对AI的警觉早已埋下伏笔。2022年末ChatGPT问世后不久，毛文超曾借用员工手机向GPT提出一个直接的问题：小红书是否会被颠覆？据知情人士透露，那段时间他开始密集追踪人工智能动态，并要求团队每两周...
在今日举行的腾讯股东大会上，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾首次系统回应了市场关于腾讯AI是否落后的关切。马化腾坦言，腾讯在AI领域的基础能力并非突出，经过近年在人才建设、团队管理与内部培训方面的持续补课，如今才逐步驶入发展轨道。他用了一个形象的比喻：“原来一年前我们以为上了船，后来发现那个船漏水了，现在感觉站上去了，还坐不下去，还是希望船速能快一点。” 这一表态揭示了腾讯在AI竞赛中的真实处境。作为中国最大的互联网公司之一，腾讯在大模型浪潮中并未占据先发优势。马化腾表示，腾讯不一定是业界最快抓住机遇的，但坚持走正确的道路，结合自身独有优势稳扎稳打。他同时透露了重要的战略反思：“不能看着别人在那边做就随便跨过去，抢别人的地盘，过去...