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「2025年の崖」という期限が目前に迫る中、日本の大企業の実に74%が依然として古いレガシーシステムを保有し続けている。経済産業省が主導する刷新の議論から数年が経過したにもかかわらず、この圧倒的な停滞は、単なる技術的課題を超えた組織と意思決定の深層問題を露呈している。期限年度の終わりを目前に控え、根本的な原因と具体的な処方箋が急務となっている。 この問題の核心を探るため、経産省の「レガシーシステムモダン化委員会総括レポート」の執筆者である木村紘太郎氏が、刷新が進まない真の原因を分析する。レポートが指摘するのは、単なる技術刷新の遅れではなく、投資判断の難しさ、内部人材の不足、そして既存システムに縛られた業務プロセスそのものの硬直性だ...
多くの企業が古いレガシーシステムの刷新に足踏みする中、JFEスチールは当初の計画を約2年も前倒しして、大規模なシステム刷新を完了させた。この成功は、同社が一度は挫折したプロジェクトを立て直し、デジタル主権を確立したことを意味する。単なるIT投資の成功ではなく、組織の意思決定と事業戦略の転換点を示す出来事だ。 JFEスチールはかつて、システム刷新プロジェクトに失敗した経験を持つ。その挫折を経て、同社は「システム刷新の本当の目的」を見直す必要に迫られた。単に技術を新しくするのではなく、ビジネスそのものの変革と、自社のデータとプロセスを自ら制御する「デジタル主権」の回復が核心的な目標となった。この認識の転換が、2度目の挑戦における計画の...
国内企業の約8割が抱える「レガシー問題」が、今後5年間のITモダナイゼーション市場を強力に駆動する。市場調査会社IDC Japanの予測によれば、この市場は高成長を維持する見通しだ。これまで市場をけん引してきたインフラ刷新の領域は成熟期に入りつつあり、新たな主役となるサービス領域への注目が集まっている。 IDCの分析では、多くの企業が旧式のシステムや技術（レガシー）に依存している現状が、IT刷新への圧倒的な需要を生み出している。これまでの成長を支えた基盤インフラの刷新は、一定の成熟段階に達したとみられる。そのため、市場の成長エンジンは、インフラ以外の新たな「刷新サービス」領域へとシフトし始めている。具体的には、アプリケーションのモ...