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2026年2月26日凌晨5点，美国金融科技巨头Block（前身为Square）上万名员工收到联合创始人兼CEO Jack Dorsey的全小写字母邮件，宣布将公司规模缩减约40%，影响约4000人。此举发生在公司业绩创纪录的背景下：2025年全年毛利润达103.6亿美元，同比增长17%；第四季度单季毛利润28.7亿美元，同比暴涨24%；核心业务Cash App仅Q4就创造18.3亿美元毛利润，同比增长33%。 Dorsey在致股东信中解释，裁员源于“智能工具从根本上改变了建立和运营公司的意义”，AI大模型使得更小、更扁平的团队能完成比庞大官僚体系更多、更高质量的工作。消息公布后，Block股价在盘后交易中飙升20%至27%，华尔街...
金融行业，尤其是量化领域，长期存在的35岁“潜规则”正在出现裂痕。一家量化公司在经历裁员后，因业务扩张重新招聘，但招聘逻辑已发生根本性转变。过去，尽管明令禁止年龄歧视，但“性价比高”的年轻人仍是首选。如今，随着公司定制的AI工作流日益成熟，天平开始向经验倾斜。AI系统作为“硅基硬件”，比“碳基”的年轻员工更可靠，知识更新更快，这直接削弱了初级员工的传统性价比优势。 具体变化体现在工作分配上。最近两个月，初级员工的工作负荷显著降低。核心的AI工作流更新与维护任务，基本由中层及以上经验丰富的员工承担。公司发现，使用AI工作流成本更低，沟通与心理负担更小（例如无需进行复杂考评），处理效率更高，且省去了对新人漫长的指导周期。这一结构性变化...
全网还在吐槽银行苦、金融圈降薪，但最新年报却揭示了一个截然不同的薪酬图景：一线员工的工资在悄悄上涨，而高管的薪酬则普遍下调。这场“向下让利、向上稳住”的薪酬结构调整，正成为银行业最真实的生存逻辑与职场日常。 具体来看，薪酬变化呈现显著分化。在已公布年报的20家上市银行中，有12家人均薪酬增长，8家下降。国有六大行普遍涨薪，例如农业银行人均薪酬从36万升至37.8万，交通银行达到46.1万。然而，部分股份行则持续降薪，招商银行人均薪酬已从2022年的58.89万元连续四年下降至57.53万元。值得注意的是，尽管招行降薪，其人均薪酬水平仍处高位。薪酬最高的中信银行人均仍超60万，而光大银行降幅最大，从47.2万降至41.7万，降幅超一...
亚马逊再次陷入大规模裁员传闻漩涡。近日有消息称，这家科技巨头计划在5月启动新一轮全球裁员，预计规模高达1.4万人，波及AWS云服务、零售业务及人力资源等核心部门，甚至有传闻称其中国区部分团队可能被整体裁撤。这一消息迅速引发市场与员工群体的高度关注。对此，亚马逊方面于4月10日向澎湃新闻明确回应，称该消息“并不属实”，试图平息外界猜测。 此次传闻的背景，是亚马逊在年初刚刚完成一轮大规模组织调整。今年1月，公司宣布裁减约1.6万个工作岗位，这是继2025年10月裁员1.4万人后的第二轮重大举措。高级副总裁贝丝·加莱蒂当时解释称，此举旨在持续“精简管理层级、强化权责归属”，并强调公司仍会在战略领域进行招聘和投资。值得注意的是，近期进行大...
长春医学高等专科学校第一附属医院在公布社会招聘面试名单后，突然单方面宣布废止整个招聘计划，理由是“经费无法支撑”。这一罕见操作将医院内部长期存在的财务与管理困境，以一种戏剧性的方式暴露于公众视野。事件的核心在于，医院在启动正式招聘流程后紧急叫停，不仅让众多应聘者措手不及，更直接揭示了其运营已面临严峻压力。 根据医院在其官方微信公众号4月10日发布的情况说明，此次临时废止招聘的直接原因是“经费无法支撑”。然而，更深层的问题在于医院自陈的两大结构性挑战：一是外聘人员比例过高，导致医疗队伍不稳定；二是药品采购与日常运营的周转资金持续紧张。这份公开说明，实质上是一份向外界和上级主管部门发出的“求救信号”，承认了自身已难以维持正常的人力资源...
人力资源领域最具影响力的分析师之一Josh Bersin近期发布了名为“HR 2030”的完整框架，系统性地描绘了AI智能体深度融入企业管理后，人力资源职能将发生的根本性转变。Bersin的核心判断是：HR不会消失，但将演变为一个全新的“物种”。其价值不再源于执行传统流程，而是转向设计、调教和管理AI智能体系统。微软、Roblox、谷歌、Mastercard、ServiceNow等科技公司正快速朝此方向迈进，而多数传统行业仍在为系统整合和初步AI应用挣扎。这条转型之路，领先者可能在四年内走完，落后者则面临被远远甩开的风险。 Bersin将这一愿景拆解为12条核心原则，归纳为四个层次。第一层是数据掌控：未来的HR智能体将掌握每位员工...
微软正式吹响了AI时代人力资源部门变革的冲锋号。2026年3月25日，新晋首席人力官Amy Coleman向全球22万名员工发出内部备忘录，宣布对HR团队进行根本性变革。这场变革的核心，是重写人力资源专业的底层运作逻辑，标志着企业组织与人力资源运作逻辑的彻底改变。微软不再要求HR为了‘稳定’而规模化，而是需要为了‘适应力’而规模化，其主旨是在‘智能体组织’的语境下重构这个传统部门，以推动企业走向敏捷。 微软的HR团队变革，是继IBM、Meta、甲骨文等科技巨头利用AI替代HR传统职能后的更深层次动作。此前，IBM利用自研AI代理AskHR替代了约200个HR常规岗位，在四年内将HR团队的运营成本大幅降低了40%。尽管这些巨头主张将...
人力资源部门的培训岗位正面临AI的深度冲击。钛媒体分析指出，AI的效率倒逼将掀开LD（学习发展）和TD（培训发展）岗位的“皇帝的新衣”——过去藏在标准化工作者中划水的从业者，将被迫证明自己能否提供超越AI的价值。这场变革的核心在于：标准化、重复性工作将被AI取代，而创意设计与人际共情能力成为不可替代的护城河。 LD与TD岗位负责建立培训与开发体系，包括能力评估、人才盘点、课程设计、项目执行等。然而，企业数字化系统已储备大量数据（如项目经验、资格认证、工作流数据），AI可快速分析并生成标准化模型，替代传统人工判断。从业者若仅停留在数据整理层面，将面临被淘汰风险。穆胜指出，这类岗位的生存关键在于转向更高价值的“人才策略与体验设计”角色...